ag88.com

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
咨询热线:

产品展示

当前位置:主页 > 产品案例 >

除了收购小公司 大公司还有哪些向外部寻求创新的来源?环亚娱乐a

文章作者:admin 添加时间:2018-11-14 15:38 来源:未知 浏览次数:
除了收购小公司 大公司还有哪些向外部寻求创新的来源?环亚娱乐a
  • 产品名称:除了收购小公司 大公司还有哪些向外部寻求创新的来源?环亚娱乐a
  • 产品简介:创新一直是企业保持市场竞争力的能量补给站,人们津津乐道的小步快跑,快速迭代,为创新带来了无限可能。但是这在大公司身上却不太适用,更健全的组织结构以及风险意识从某种程度上阻碍了创新的发生。 向企业外部寻求创新来源,成为越来越多大公司的热门选项

产品介绍:

  创新一直是企业保持市场竞争力的能量补给站,人们津津乐道的“小步快跑,快速迭代”,为创新带来了无限可能。但是这在大公司身上却不太适用,更健全的组织结构以及风险意识从某种程度上阻碍了创新的发生。

  向企业外部寻求创新来源,成为越来越多大公司的热门选项。强大如谷歌、亚马逊,其掌握的明星业务大多是通过收购小公司得来,如谷歌的Android、亚马逊的Kiva(仓储机器人)。

  正如市场的一般规律,当大公司对创新的需求越来越被人感知,提供此需求的解决方案便会应运而生,除了收购小公司,到底大公司还有哪些向外部寻求创新的来源?

  彼时,公司主要依靠其内部力量来产生创新的想法,并将这些想法转化为具体的产品和服务。然而,如今的许多创新领导者越来越关注“混合”创新战略,将内部创新动力与外部合作伙伴结合起来,从而向外部世界开放创新。

  此前我们已经研究了一家公司的内部创新来源,现在,我们将研究越来越被领导者关注的外部创新来源。

  随着越来越多的公司开始使用开放式的创新方法,以扩展其内部的研发工作,大学已成为创新的重要来源。公司为行业对口的院系和人才提供资金,支持其研发工作。同时,大学也把创业作为学术课程的一部分,以促进学生的创新思维。

  截至2017年,已有200多所学院和大学成为全球创业中心联合会的成员,开设专门的创新或创业中心。刘雯拍沙宣广告涉嫌抄袭 时尚创意巧合太多?,到2020年底,Evonik将与IBM和杜伊斯堡-埃森大学建立战略伙伴关系,为数字化技术提供价值1亿欧元的经费。

  通过投资数字技术的开发和测试以及数字化的发展,特种化学品公司的愿景是推动化学工业的数字化并巩固其在数字世界中的地位。临时工招聘一天一结帐k8.com

  近年来,随着初创企业在国际经济中的重要性迅速增加,各行各业的公司越来越关注这些新进入者提供的机会和风险。因此,开始监控各自领域的初创公司,并寻求潜在的未来合作伙伴关系,在创建颠覆性产品和业务模型方面发挥着重要作用。

  初创公司在积极尝试新技术:人工智能、机器人或区块链,以提供适应未来商业模式的公司价值。了解大公司的这些策略可以在它们自己的创新战略、投资组合以及公司活动中发挥重要作用。

  世界经济论坛在2018年发表的关于技术初创企业与企业之间合作的白皮书指出,今天大多数公司都认识到数字化的重要性,并认识到与初创企业建立联系以促进创新的重要性。然而,超过一半的合作尝试仍然失败,因为有抱负的创业新人与更有组织和风险意识的大公司之间存在冲突。

  那么,大公司如何从对抗转变为与这些新人合作呢?DZ银行是德国的一家中央银行机构,其能够在一个创新平台上对所有的创新活动和科技合作提供透明公开的公司概览服务。哪些创业公司可能会扰乱行业或相关商业模式?哪家创业公司已经和大公司建立了联系?新的创新方法促进了跨部门对创业环境的监控,并确定了DZ银行在创新组合中的地位和机会。

  如果你的创新团队中没有足够的人力资源,那么获得外部帮助是有意义的。除了自动评估和聚集所有趋势和技术信息的软件外,专门的外部趋势和技术研究团队可以提供持续的大量数据。

  耗时的创新活动,如调研初创公司或新技术,可以外包给第三方。这些参与者可以密切关注行业中发生的事情并总结结果,例如趋势机构、技术研究所、市场研究公司或咨询公司。他们可以识别、描述并报告通常与某些领域或行业相关的趋势。行业研究员为研发部门的科学家和工程师提供有关新兴技术的信息。

  这种做法在时装行业已经十分常见,也适用于所有其他行业。借助外部调研你可以处理最紧迫的问题,并获得来自世界各地的真实见解。这些有价值的信息和灵感可以直接用作公司创新活动的输入。公司将从集体智慧中受益,并可以让潜在客户评估产品和业务创意。

  与服务提供商的合作为建立创新管理生态系统提供了有力的来源,并为公司提供有目的地收集和处理新趋势或技术数据的工具。

  通过对相关趋势、技术和初创公司进行全面的扫描、分析,并将这些信息连接到一个平台上,企业可以发现机会空间来创新和成长。所有收集的数据将给出一个相当准确的预测,即检测到的变化是昙花一现的炒作,还是可能持续多年的真正趋势。

  基于软件的创新流程与方法,再和咨询建议相结合,将为制定和实施可持续创新战略创建必要的框架。重要的是尽早与外部创新驱动力合作,以不断发展技术领先优势。

  在外部创新来源中,供应商具有显著的创新潜力,因为他们了解客户的业务、潜在的挑战和创新机会空间。

  特别是,当客户和供应商之间建立长期合作,后者通常更多地参与公司的业务。随着供应商越来越多地参与并了解公司的计划和战略,他们将更有资格为公司的创新努力做出贡献,并加强与公司未来的业务关系。

  例如,在汽车行业,供应商投资技术的意愿被认为是成功合作的关键因素。这些创新可以为客户提供不凡的制造能力,改善的产品性能以及市场竞争力所需的适应性。

  公司寻求与外部公司建立战略合作伙伴关系,以便更有效地将创新带入其生态系统。

  在不断变化的环境中,这种合作往往是创新的基石。例如最近空中客车和奥迪之间的合作。这两家公司合作开发了真正的、短途的城市移动解决方案。

  此次合作将由奥迪提供高质量的地面运输和直升机运输服务,并由空中客车提供直升机起落平台Voom,为客户提供无缝的短途旅行体验。该合作旨在解决当前和未来的城市交通挑战,重点关注世界上人口最稠密的城市。

  竞赛和黑客马拉松在很大程度上促成了一些公司的成功。美国电话电报公司(AT&T)和美国运通公司(American Express)等世界500强经常资助在线创意竞赛,以激发客户和公众的创新。此外,www.w66.comKickstarter和其他众筹平台也会为创新竞赛寻求赞助。

  越来越多的公司开始利用竞赛来促进更多的创新。然而,它也可以是一个非常有成本效益的方式,可以从公司外部具有实用技能的人那里获得创新。众包的一个例子是宝洁的“连接+开发”平台,宝洁分享其目前来自不同业务部门的需求,任何人都可以提交解决此问题的提案。

  每家公司都致力于为客户提供他们所要求的产品。近年来,公司一直在寻找关注结果而不是解决方案的客户意见。通过收集数据,他们试图通过使用某种产品或服务来找出客户想要实现的目标。

  客户的期望迫使企业定期进行创新以满足消费者的需求。环亚娱乐ag88手机版,在今天的电子商务中,如果你的在线商店在一天内没有交付,你的业务就会面临风险。

  你知道亚马逊如何进入的云计算业务吗?早些时候,使用亚马逊电子商务平台的数千家小企业,还不够成熟,无法利用云中的廉价计算和存储优化自身业务。这让亚马逊有了创建一家新公司的想法,该公司使小型零售商能够通过简单的云计算服务降低IT成本。

  有些人可能会争辩说,向客户寻求解决方案也可能会限制创新过程。原因是大多数客户对业务的参考和知识范围相当不完整。因此,在“倾听客户”时需要考虑一些预防措施。

  建立内部和外部创新来源网络,是克服公司创新管理中时间和资源瓶颈等挑战的必要途径。但是,这只能通过有效的企业创新管理来实现。

相关产品:

Copyright © 2013 ag88.com,环亚平台,环亚娱乐ag88手机版,环亚国际ag8806 All Rights Reserved 网站地图